突围

因为年龄小，没怎么经历过变革的时代，所以对国企改革的印象也是有限的、片面的，而看了《突围》这部电视剧，使我对国企的改革有了全新的更深刻的认识，也了解到共产党人对于变革的决心和对国企改革的贡献。

国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。近两年，中国鼓励企业走出国门，提高国际竞争力，的确是大势所趋。但国有企业在“走出去”时存在风险防范意识不强、亏损严重，甚至谋私利的情况，这就造成国有资产的流失。现在到了应该重视这些问题的时刻，监管的真实有效性十分必要。

在《突围》中，作为国企的中福集团其实是困难重重，不仅仅是跟不上大环境的时代脚步，企业内部也是问题很多。而电视剧中国企的问题也正是现实生活中众多国企同样面临的问题。一是决策失误或经营亏损无人负责。长期以来，各级国企领导和企业资金缺少利害关系，经营盈利可兑现奖励，经营失误或亏损却无人负责，特别是在监督不力或监督缺失的情况下，经营失败或亏损，最多撤职和换岗，难以追究责任。二是企业法人治理结构未建立，或虽建立却没起到应有的作用。国企大多是一把手说了算，决策在许多情况下仍然是一把手决定。三是监督不到位或监督缺失。我国国有资产管理体系长期以来既是管理者，又是监督者，监督制度自己来拟定，这样就有可能造成监督不到位。《突围》中五亿巨额资金的丢失，其中监督不到位也是一个重要原因。四是信息不透明。五是建立合理的分配激励机制。一些国有企业的经营成果未与高管、骨干较好地挂钩，即经营成果好的管理者没有获得相应的激励，不利于这些人发挥出更大的经营积极性。相反的，对没有完成经营指标或出现失误的管理者也没有追究责任。六是资本结构或是独资，或是一股独大。七是国企领导上级任命。国企的各级经营管理者，基本是各级国资委任命。虽然任命也经过考核，考核也注重经营业绩和其他要求，但这种方法可能会造成各级经营者对上级负责而并不对股东负责的情况。八是国企经营者存在短期行为。企业稳定、健康、持续发展须经每代企业领导的努力和付出，但国企经营者的考核更多的是当期的经营情况。一些国企领导为实现自己的利益，不惜竭泽而渔、过渡投资，给后来者留下许多问题和难题。九是政企不分，政资不分，国企很难市场化经营。行政干预太多捆住了经营者的手脚，使他们无法按照企业的根本目的，即实现效益最大化运作。十是国企领导能上不能下的现象依然存在。目前，有的国企领导虽然业绩不尽如人意，但还是上易下难。这种僵化的用人体制，使国企各级领导创业精神、责任意识、事业心和开拓精神不足。

面对众多问题，而齐本安任重道远，在屏幕前默默给他加油。