别拿自己不当干部

评分：

6.0 还行

分类：喜剧地区：中国大陆年份：2007

简介：王喜（冯巩饰），是天津某纺织厂的工长。就是这个芝麻大点儿，愣让王喜当出大领导的详情

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更新时间:2007-07-04

别拿自己不当干部影评：王喜拿自己当干部了吗

王喜号称是管二百多人的工长，好歹也是基层干部。影片意图刻画一个专业水平强、廉洁奉公、艰苦朴素的中年男人形象。由于通篇没交代故事发生的年代，我只好善意地理解为当代电影。好在现阶段的青少年都上过几年学，多少晓得些管理人员应具备的基本素质。一一应对，不禁反问：他王喜真拿自己当干部了吗？

按人力资源评估体系，现将要点摘录如下：
1、专业技能
这是管理人员必备的业务技能。王喜作为工长，还是基本达标的。毕竟，他能检查工序，提供培训指导。人员不够的时候，也能勉强上阵顶个女工。然而，管理者对业务技能的认知只有30％便足够。更多的应该采取措施，帮助员工提高工作效率。这一层，王喜没有做到。我们看不到他学习新技术，也看不到他开会提出改进方案。无非就是个从一线工人里提上来的一个业务尖子，仅此而已。更有甚者，对厂里组织的技能比武完全没放在心上。他既没有事先了解评分标准；也没有自知之明；更没有积极参与评分。根据推断，比武的时候也不在场，否则何以在宣布比赛成绩的时候面如死灰，黯然退场呢？比赛结果第一名的全是本组员工，那么意外么？——至此，我们似乎可以得出结论，王喜的专业技能尚可，前瞻性和创造性不足，培训能力不足。他真拿自己当干部了吗？

2、岗位责任制
计划生育是基本国策。作为管理层，辖内必须普法、执法。因为是男人，就开不了口去宣贯政策，执行厂部安排的调查工作。这合适么？好好一个会议，给好吃懒做的司机说成了黄段子，还象个领导么？男人就管不了女人，说得过去么？王喜尽力了么？
领导上给王喜派来一个副工长。照理，应该工作有人分担，更轻松些才是。他不，那妞儿第一天就不放他在眼里，丢给他一句：“以后我的活你多看着点。”就扭扭屁股走了。他很郁闷很无辜的坐在那里。值得同情么？NO！哪个当干部的下面没有皇亲国戚？谁有他那么窝囊？做不到百川入海，收为己用；或善加利用，步步高升。他这个领导怎么混？不混也罢！

再说了，人事、财务是一把手管的，这是原则。问题是，作为部门领导，来助手的第一天就该说明白各自的分管区域，岗位责任。那是多好的机会，主动权都在手上。我们见到这一幕了吗？没有！后来发生了什么？副手卖好，签了调令。他王喜不是没尽力，就是根本就不会当干部！

3、协调能力
这是对管理人员的最高要求，占总体能力的40％。啥是协调？对下级有效控制；跟平级友好协商；对上级充分沟通。他做到了吗？
（1）对下级有效控制：他的那些组长，几个给他面子？一个徐丽华，直当他是男朋友；一个姚丽，手下经常旷工，考试也不参加，他怎么不采取连带责任？一个老组长，手下员工都走了，他让组长自己想办法。这是领导该说的话么？不最后那个姚丽居然做了自己的副手，他怎么控制的？王喜啊，平时不深入群众。足不出户也该知天下事啊。
（2）非正式组织：理论上讲，这是最有效的控制手段。在群众中找到最有影响力的人收为己用。一有风吹草动马上采取应对措施。一名优秀的管理人员背后该长眼睛。否则，就会出现喧宾夺主的事情。姚丽是第一次；免职是第二次。他王喜，真拿自己当干部了吗？
（3）跟平级友好协商：你见到过吗？他平时为了啥事跟平级协商，互相帮助了吗？他有跟其他工长聊天吃饭？他碰到的问题是新问题吗？
（4）跟上级充分沟通：他经常跟主任汇报吗？有问题请示吗？能正确领会领导意图吗？他甚至不知道姚丽跟领导的关系。在人事任命上，他有顾及过领导的想法吗？幼稚啊。再说了，跟厂长呢？沟通是否足够？

写到这里，其实大家很明了王喜是否称职了。我还要继续补充：
1、廉洁奉公：他挂在口里：“咱家从不收礼！”事实上，我们见过他收了两回，一次是他不在，老婆告诉他给了酱豆腐还礼，他就心安了。第二次，他做了好事，心安理得。是否好笑呢？“水清则无鱼”，这个道理他懂么？

2、用人：他希望徐丽华当副手，徐真的合适么？徐上班的时候去工具班跟其他男人鬼混，作风很有问题。徐的员工比赛胜出么？她有群众基础么？既然都是否定的，为啥选她当干部？

他拿自己当干部么？片中，他的儿子、他儿子的同学、他老婆、他的下属、他的司机朋友都没当他是干部。他自己也多次自嘲：我哪里是干部啊？

可见——他王喜没当自己是干部！

2007年7月3日