iGenius：史蒂夫·乔布斯是如何改变世界的

评分：

6.0 还行

分类：纪录片地区：美国年份：2011

简介： With in-depth and detailed interviews, t 详情

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更新时间:2011-11-11

iGenius：史蒂夫·乔布斯是如何改变世界的影评：Thanks, Steve

潮流的特色在于，它只会是“一阵子”的流行，却很难获得持久的关注。

谢谢乔布斯，他让这“一阵子”持续了将近10年。

我还记得去年教导师用iPad的时候，他说最早他们在英国留学的时候，还是Apple II的时代，用的只有苹果，哪儿来的PC。我还记得安迪-格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》一书中，介绍的那个“战略转折点”，那个时候Intel正在与日企竞争内存市场，奔腾还是多年之后的事情。

这么多年发生了许多事情：创始人被赶出公司，只留下1张股票；被当作救世主请回之后，让濒临破产的公司重现生机；在蒸蒸日上之时，却罹患癌症；在与病魔抗争7年之后，溘然辞世。

正如片中所言，在这么多年里，Pixar的动画片一部接一部，“i”系列的产品不断推陈出新，音乐工业因此发生改变，智能手机市场重新洗牌……我们每一年都在等着苹果的新品发布会，就像是期待着某位歌手的演唱会一样，兴奋、激动、期待、心跳。

他就是苹果，苹果公司因他而伟大。我们回顾计算机公司的发展史，总是能找到一些伟大的名字，如IBM的沃森父子，HP的休利特和帕卡特，戴尔的迈克尔-戴尔等等……只是他们作为创立者，却很少经历如乔布斯一样几近“传奇”的跌宕起伏。不可否认，上述提及的公司，除了戴尔，已经可以保持常青，因为他们已经由职业经理人主导，就像一部部机器一样，有条不紊地运转。只是在这样的精妙运作之下，我们总是觉得仿佛“少了一些什么”。

的确，机器式的运转，可以保持最大限度的稳定——这当然是投资人最大的诉求，在快速增长与持续增加之间，投资人宁愿选择后者，因为风险更低，且收益稳定。只是当我们谈及类似“惠普之道”的企业精神时，总是会有一点犹豫：他们真的是这样去做的吗？

明确的说，我们需要的，是一个“标志”，一个足以承载和代表整个企业的标志，而不是一堆数字，或是几张报表。对于非股东而言的消费者，一个企业的成功与否，并不在于你的产品占有了多大的份额，或者新开脱了哪个市场，而是我自己切身的使用感受和体会——当一个孩子2分钟就可以上手时，我们使用它的时候至少会同样方便。

苹果、微软和谷歌的三国大战，无论最后的胜利者是谁，都很难否认对手的影响。在我们沉醉于iPod、iPhone、iPad、iMac以及Mac系列产品时，改变的不仅是整个行业，而且是我们这样的产品需求者。

在PC的时代，我们热切地讨论着CPU的型号、内存的容量、硬盘的容量、显卡的代号，几乎忘却了我们真正需要的东西。我们需要的究竟是一台“看上去”性能会更好的电脑，还是一台能够满足我们需要的电脑？那些对于性能的比较，究竟是外界告诉我们的、怂恿我们的、推销给我们的概念，还是我们自己追求的？

对于大部分的普通需求者而言，电脑只要“好用”就可以——难道配置高的就真的更好用？还是我们在众多的测评和广告营销之下，几乎忘记了什么是自己追求的，一味地去追逐一个毫无意义的硬件参数组合？

苹果所改变的，是我们自己。图形界面，点触盘，触摸屏，我们越来越真切的感受着科技的变化对生活的影响，就像片中的那位盲人音乐人，他用voice control实现了自己的音乐梦想——他没有必要、也无法比较硬件之间的细微差距，他所需要的就是一个助手，帮助他实现梦想的工具。这也不正是我们所希望的吗？

当你找到自己的梦想时，不要放弃努力，走向它，拥抱它，只有它让你感受到真正的快乐。乔布斯改变的，是我们的心灵世界。

Thanks, Steve.