宜家：组装帝国

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0.0 很差

分类：纪录片地区：英国年份：2018

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更新时间:2020-02-29

宜家：组装帝国影评：宜家，让生活更美好

1.瑞士有一个宜家town，里面全是宜家产业链上的企业。
2.那个凹凸不平的花瓶，之前有看到过推荐的，竟然是那位女士在宜家设计部门的第一次设计！产品竟然是在中国长沙制造的！设计到制作的落地果然非常不容易，原本以为就是一个很简单的创意和改动，首先和工厂在沟通的时候就破费了一番功夫供应商才理解，其次采用这种制造还要考虑成本的问题，最后经过委员会的审核才得以通过可以量产销售。
3.印度第一家分店开业前，对印度当地员工进行了员工培训主要是传导宜家的企业文化价值观，为共同目标而进行合作这些都很重要，越大的企业越规范化的企业这些培训都十分重要。
4、有一位在宜家工作了30年的普通员工，他面对亚马逊等线上销售的崛起有点担忧，但他还是依然非常热情非常热爱在宜家的工作。另一位在宜家工作了20年的员工，成为了宜家的CEO，他说，我虽然一直在一个公司，但我在宜家已经做过十来个不同的岗位，相当于一般人的第十份工作了。在我之前的脑子里在一个公司工作这么长时间是非常难以想象的，但是这确实是存在的。说明这个公司确实有非常吸引人的地方。是否应该查看一下一个公司的员工工龄，可以在一定程度上去判断一个公司是不是让人喜欢的地方呢？
5.宜家的一个供应商，只为宜家提供木质家具，有240名员工，只有宜家一个客户，管理层里有非常多的老板亲戚（原来不是只有中国企业这样！）。他们失去了一大批订单因为宜家在亚洲市场的货选择了当地的供应商。由此带来了业绩下滑，但他们不愿意裁掉员工，于是开始争取北美地区的订单。过程不那么容易，第一次他们提供的样品没有通过检测，第二次如果没有通过他们将失去订单，后果非常严重。还好第二次顺利通过了，但宜家并没有直接把所有订单都给他们，而是先给了他们一个3个月30万（具体数字不记得了）的量，对他们来说是非常有挑战的工作量，宜家也是测量他们的产能以及质量能否保证。快完工的时候有个细节，主持人问为什么等这么晚才包装，小伙子回答说因为我想要用和寄样品时一样品质的包装盒，这点我被打动到了。最终他们拿到了所有的订单。但我个人还是觉得他们应该开拓一些其他的客户，这样对公司来说会更容易生存和发展一些。
6、设计师设计了一款非常轻便的组装沙发。他坚持应该加上一个小靠垫可以靠手的，那才是完整的设计。但是他的boss，给了一个方案，这个设计不要这个小靠垫，而是让客户去买其他的靠垫产品，这样既解决了成本的提高的问题（不会提升成本），又带动了其他靠垫的销量，我觉得是很Genius的方案。虽然设计师明显不太开心，但他明白设计被采用就是他莫大的开心了。在一个如此大的企业机器里面，很难说可以完全按照自己的意思行事的，毕竟自己所在的职位并不很高，所以有舍有得。记者去他家采访时，他聊到了这句话，他对自己在企业中的定位非常清楚，自己职位不高，但是身为设计师提供灵感与设计对宜家来说是非常重要的东西。所有的人在面临不确定时都会紧张、不安，在他等待结果时可以从镜头的眼神中看到他内心的这种紧张情绪，亲爱的，你可以的！
7.所有的员工都认同宜家的价值观与文化，他们都愿意为宜家付出自己的努力与智慧让宜家做的更美好。每次开业时迎接第一批客户是一种骄傲的仪式感。宜家非常非常注重成本效益，基本上在每一个小提案审核时都会注重成本价格。这就是为什么他的产品可以卖这么便宜的原因之一吧。

宜家：组装帝国

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